Blogeinträge

Generationenwechsel gestalten: Im Gespräch mit Wolfram Michallik, Familienunternehmer aus Leidenschaft

Management-Diagnostik

Die erfolgreichsten Unternehmen messen der Personalauswahl oberste Priorität bei.

Passgenau ausgewählte und ihren Stärken entsprechend eingesetzte Mitarbeiter sind die Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter und ein ambitioniertes Leistungsniveau. Mit diesen Formaten der Management-Diagnostik unterstütze ich Sie beim Erkennen individueller Stärken und Potenziale:

+ Assessments +

Bei der Besetzung von Schlüsselpositionen erhalten Sie auf Basis eines spezifischen Anforderungsprofils valide Aussagen zum Passungsfaktor interner und externer Kandidaten.

+ MANAGEMENT AUDITS +

Die Überprüfung der Management-Kompetenzen Ihrer aktuellen Führungsmannschaft gibt Auskunft darüber, ob Sie für Ihre Geschäftsstrategie die passenden Talente an Bord haben und in welchen Kompetenzfeldern Entwicklungsbedarf besteht.

+ Potenzialanalysen +

Bei individuellen Laufbahnentscheidungen erhalten Sie fundierte Potenzialaussagen und Entwicklungsempfehlungen, mit denen der nächste Schritt ein Erfolg für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen wird.

Kernstück meiner Diagnostik ist das Interview (siehe auch Die Besten entdecken, 4. Auflage, Personalwirtschaft 2014), ergänzt um bewährte Instrumente wie Fallstudien, Rollensimulationen und Persönlichkeitsinventare. Darüber hinaus arbeite ich mit der innovativen digitalen Sprachanalyse von Precire Technologies®.

Coaching

Die zukunftsorientiertesten Unternehmen investieren in die Qualifikation ihrer Mitarbeiter.

Coaching wird auch als Königsweg der Personal- und Führungskräfteentwicklung bezeichnet. Mit einem hohen Maß an Individualität, dem unvoreingenommenen Blick von außen sowie mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Veränderungsarbeit mit meinen Klienten trage ich dazu bei, dass Sie Ihre Ziele erreichen. Mit diesen Coaching-Formaten unterstütze ich Sie:

+ Individuelles Coaching +

Im vertraulichen Vieraugengespräch betrachten wir gemeinsam Ihre Ausgangssituation und Ihre Zielsetzung. Auf dieser Basis erarbeiten wir alternative Denk- und Verhaltensweisen, um Ihre gesteckten Ziele pragmatisch, nachhaltig und mit Freude an der Veränderung zu erreichen. Beispielhafte Fragestellungen im Coaching sind die folgenden:

Wie positioniere ich mich erfolgreich in meiner (neuen) Rolle?
Wie stelle ich in meinem Bereich eine effektive und qualitativ hochwertige Arbeitsweise sicher?
Wie optimiere ich meine kommunikative Wirkung?

Wie gehe ich professionell mit Konflikten um?
Wie stelle ich meine Arbeitsmarktfähigkeit sicher?
Was ist meine nächste, passende berufliche Aufgabe?

+ Gruppen-Coaching und Management-Workshops +

In kleinen Gruppen und mit praxisnahen Formaten unterstütze ich (angehende) Führungskräfte in den Aktionsfeldern Personalauswahl, Führung und Kommunikation.

Neben der Arbeit an diesen und verwandten Fragestellungen bin ich für meine Klienten auch Sparringspartner in unternehmensstrategischen Themen.

Organisationsberatung

Die attraktivsten Unternehmen verfügen über eine starke Kultur.

Eine konstruktive Unternehmenskultur bildet die Grundlage für die individuelle Leistungserbringung und ermöglicht eine hohe emotionale Bindung Ihrer Mitarbeiter. Mit diesem Beratungsangebot unterstütze ich Sie beim Gestalten einer Kultur, in der sich Ihre Mitarbeiter über das notwendige Maß hinaus engagieren:

+ Kulturanalysen +

Kulturdiagnostik ist der strukturierte Ausgangspunkt für Veränderungsmaßnahmen. Die quantitative Basis hierfür bildet das Organizational Culture Inventory®, ein weltweit erprobtes, wissenschaftlich validiertes Instrument zum Erfassen von Unternehmenskulturen. Fokusgruppen und Executive Interviews sorgen für eine zusätzliche inhaltliche Tiefe der Analysen.

+ Gestalten leistungsfähiger Kulturen +

Leistungsstarke und dynamische Teams sind immer mehr als die Addition der Einzelleistungen – sie sind geprägt durch eine spezifische, konstruktive Kultur des Miteinanders. Wesentliche Kulturmerkmale sind beispielsweise ein Fokus auf Leistung und deren Anerkennung, eine professionelle und klare Kommunikation, Freude an Innovation sowie ein respektvoller und hilfsbereiter Umgang. Zusammen mit dem Top/Senior Management und den Führungskräften erarbeiten wir die Merkmale Ihrer Zielkultur ebenso wie konkrete Maßnahmen zu deren Umsetzung.

Jochen Gabrisch

Mit klarem Blick für individuelle Erfolgsfaktoren und Potenziale berate ich seit mehr als 15 Jahren Unternehmen und Menschen im Berufsleben.

Basis meiner Laufbahn sind das Studium der Amerikanistik, Betriebswirtschaftslehre und Politikwissenschaften sowie fachspezifische Aus- und Weiterbildungen, z.B. bei Fritz B. Simon (Heidelberger Schule). Erste relevante Berufserfahrung erwarb ich im Personalbereich und in der HR-Beratung in globalen Organisationen (Korn/Ferry International, Samsung, Towers Perrin).

2002 entschied ich mich für die Selbständigkeit und berate seitdem mittelständische Unternehmen, Konzerne und Einzelpersonen aus unterschiedlichsten Branchen im Einsatz und in der Entwicklung von Talenten.

+ Publikationen +

Neben meiner Beratungstätigkeit habe ich u.a. die Praxisratgeber Die Besten entdecken (Personalwirtschaft, 5. Auflage in Vorbereitung) und Die Besten im Gespräch (Personalwirtschaft, 2014) veröffentlicht.

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